在分期開發(fā)的住宅小區(qū)后期建設(shè)階段，施工質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)小區(qū)日后使用功能的正常發(fā)揮，關(guān)系到住戶的切身利益，也關(guān)系到日后物業(yè)管理的正常運(yùn)作?，F(xiàn)實(shí)中，有的開發(fā)單位私自改變規(guī)劃設(shè)計(jì)，造成配套設(shè)施不全和房屋質(zhì)量隱患。解決這些問題，與物業(yè)管理的工作息息相關(guān)，因此讓物業(yè)服務(wù)單位參與監(jiān)督后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)過程是完全必要的。這樣做的好處是：
1、有利于行政主管部門監(jiān)督和落實(shí)開發(fā)建設(shè)單位立項(xiàng)審批時(shí)上報(bào)的物業(yè)管理方案中規(guī)定項(xiàng)目的建設(shè)情況。
2、有利于物業(yè)管理公司日后的管理，促進(jìn)樓盤銷售。現(xiàn)在的物業(yè)建設(shè)，特別是高水準(zhǔn)的現(xiàn)代化住宅小區(qū)，其結(jié)構(gòu)、管線等十分復(fù)雜，安裝、施工中，粗心大意或隨心所欲都可能給設(shè)施設(shè)備的正常使用帶來極大的隱患， 甚至導(dǎo)致巨大的浪費(fèi)，有時(shí)某些作業(yè)者可能會(huì)為了方便自己工作，而不是從有利于業(yè)主使用角度去安裝施工，從而給后期的物業(yè)管理帶來諸多難以解決的問題。物業(yè)服務(wù)企業(yè)派出專業(yè)人員管理，監(jiān)督施工單位的各項(xiàng)工作，提出整改建議，確保了工程質(zhì)量，為業(yè)主爭得了良好的硬件條件。
3、有利于物業(yè)的功能定位，確保物業(yè)的使用功能。物業(yè)管理公司積極參與工程監(jiān)理工作， 從物業(yè)管理的角度對工程施工、設(shè)備安裝的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免物業(yè)建成后給使用、管理和服務(wù)留下隱患。
4、有利于減少開發(fā)商的后顧之憂，專心于開發(fā)建設(shè)。通過分期介入，開發(fā)商可以得到物業(yè)管理公司的緊密配合，使其專心開發(fā)建設(shè)。物業(yè)管理公司可以根據(jù)物業(yè)管理的技術(shù)規(guī)范要求，對接管的物業(yè)從使用功能上嚴(yán)格把關(guān)，就日常管理維護(hù)工作中可能出現(xiàn)的問題直接與建筑安裝單位交涉，監(jiān)督并促使其改進(jìn)發(fā)現(xiàn)的問題，避免日后扯皮推諉事情的發(fā)生。特別是能夠及時(shí)指出安裝調(diào)試過程中給排水、電氣、照明、通信、通訊、暖通、供電、避震防雷、電梯、消防等各個(gè)設(shè)備系統(tǒng)中所存在的問題，引起開發(fā)商的高度重視并要求承建單位限期解決，確保各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備在投入使用前就能正常運(yùn)行。其機(jī)電設(shè)備管理人員可以提前熟悉相應(yīng)設(shè)備的操作、管理和維護(hù)，同時(shí)嚴(yán)格按照建設(shè)部頒布的《房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》做好接管驗(yàn)收工作。
5、能及早從今后管理的角度監(jiān)督建設(shè)施工單位嚴(yán)格按規(guī)劃設(shè)計(jì)原意進(jìn)行建設(shè)，及時(shí)制止一些建設(shè)單位不顧小區(qū)今后管理的難度和廣大業(yè)主的利益而隨意改變規(guī)劃設(shè)計(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
6、能使物業(yè)管理公司了解房屋建設(shè)結(jié)構(gòu)及各種管線的埋設(shè)，收集整理好小區(qū)建設(shè)的有關(guān)資料和基本情況，在業(yè)主入住前，為住宅小區(qū)的裝修管理和水電、土建維修提供方便，使建設(shè)寓于管理之中，為全面管理好小區(qū)打好基礎(chǔ)。
7、物業(yè)服務(wù)單位參加單項(xiàng)工程驗(yàn)收和小區(qū)綜合竣工驗(yàn)收是住宅小區(qū)整體物業(yè)接管前對建設(shè)單位的最后一個(gè)制約環(huán)節(jié)，對未按規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)配套設(shè)施和物業(yè)管理設(shè)施的行為，物業(yè)服務(wù)單位有權(quán)要求建設(shè)單位補(bǔ)建或完善，從而確保物業(yè)管理前提條件的落實(shí)。
