后續(xù)開發(fā)項(xiàng)目綜合竣工驗(yàn)收后標(biāo)志著開發(fā)建設(shè)單位的工程建設(shè)任務(wù)的完成，物業(yè)服務(wù)單位在這個(gè)階段要全面介入管理，避免建管脫節(jié)，造成業(yè)主的違章裝修、公共環(huán)境和治安無人管理等后果。物業(yè)服務(wù)單位在實(shí)施對(duì)后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目管理時(shí)應(yīng)重點(diǎn)把握好四個(gè)環(huán)節(jié)：
1、在物業(yè)接管驗(yàn)收中嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)即將接管的小區(qū)認(rèn)真做好使用功能的核查，對(duì)各種設(shè)備、管線都逐一檢查并做好登記，辦理交接手續(xù)，建立移交檔案，完成法律上的建管交接。
2、超前制定各項(xiàng)管理制度。物業(yè)公司在業(yè)主入住前，應(yīng)制定出一套科學(xué)的行之有效的規(guī)章制度，使物業(yè)管理一開始就做到有章可循。
3、實(shí)施超前教育。在業(yè)主入住以前，物業(yè)服務(wù)公司應(yīng)對(duì)整個(gè)宣傳教育工作做出周密計(jì)劃，采取多種形式，宣傳業(yè)主在物業(yè)管理中的權(quán)利和義務(wù)，以得到廣大業(yè)主的支持、理解和配合。
4、超前協(xié)調(diào)好物業(yè)管理與行政管理的關(guān)系，明確物業(yè)管理公司和行政管理部門職能，避免出現(xiàn)多頭管理，推諉扯皮等現(xiàn)象；政府職能部門（如辦事處、派處所）對(duì)小區(qū)有關(guān)工作實(shí)施業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，保證業(yè)主入住后物業(yè)管理公司和行政管理部門密切配合、相互支持，從而為小區(qū)管理提供保障。

    分期開發(fā)住宅小區(qū)的分期建設(shè)與物業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有著內(nèi)在的聯(lián)系，二者是相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。開發(fā)建設(shè)單位為購房人提供了住宅產(chǎn)品消費(fèi)，物業(yè)服務(wù)單位為購房人提供了物業(yè)服務(wù)消費(fèi)，從維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的角度二者的目的是一致的，那就是讓業(yè)主（消費(fèi)者）享有優(yōu)良的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，因此分期開發(fā)的住宅小區(qū)的物業(yè)管理和后續(xù)開發(fā)建設(shè)又是相互統(tǒng)一的關(guān)系。在《物權(quán)法》和新的《物業(yè)管理?xiàng)l例》付諸實(shí)施的新時(shí)期，為了保障和維護(hù)物業(yè)產(chǎn)權(quán)人的合法權(quán)益，認(rèn)真研究建管銜接問題，制定建管銜接方面的規(guī)則，真正實(shí)現(xiàn)分期開發(fā)住宅小區(qū)的分期物業(yè)管理與后續(xù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目在各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接，是完全必要也是迫在眉睫的。