綜觀我國物業(yè)管理的現(xiàn)狀，主體之一——業(yè)主委員會的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于物業(yè)公司，業(yè)主委員會規(guī)范化程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于物業(yè)管理公司。作為物業(yè)管理活動中重要的法律主體，業(yè)主大會、業(yè)主委員會沒有及時建立健全，或缺位或不能充分發(fā)揮其職能，一些業(yè)主委員會濫用職權(quán)將小區(qū)弄得雞犬不寧，直接影響物業(yè)管理的法制化、規(guī)范化進(jìn)程。

用現(xiàn)行的物業(yè)管理法律、法規(guī)規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)，相對業(yè)主而言比較容易。物業(yè)管理公司作為企業(yè)，上有行業(yè)主管部門、工商行政管理部門、行業(yè)協(xié)會制約，下有廣大業(yè)主監(jiān)督，如若違規(guī)則寸步難行。而作為房屋所有權(quán)人的業(yè)主，其職業(yè)各不相同，文化程度、道德修養(yǎng)等個人素質(zhì)千差萬別，對物業(yè)管理法律法規(guī)及其相關(guān)知識，或知之甚少或全無所知?，F(xiàn)代小區(qū)的特點是，房屋毗連，鄰里卻互不相通，頗有“雞犬之聲相聞，老死不相往來”的意思。房屋毗連導(dǎo)致共用部分、共用設(shè)施設(shè)備的增多，而不相往來使得業(yè)主只關(guān)注個人居室空間，而很少注重外部環(huán)境。

小區(qū)業(yè)主的違章裝修，房地產(chǎn)行政主管部門、行政執(zhí)法部門暫無有效措施，物業(yè)管理企業(yè)更是無可奈何。不遵守業(yè)主公約，私搭亂建侵占公用面積、惡性欠費這些嚴(yán)重侵害多數(shù)業(yè)主利益的行為，僅靠物業(yè)管理公司是解脫決不了的。以欠費為例，無論是新舊小區(qū)均不能達(dá)到100%的收費率。雖然《條例》明文規(guī)定，物業(yè)管理企業(yè)可以向法院起訴欠費業(yè)主，但收費難仍成為長期困擾物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。欠費業(yè)主的理由自然是物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)不到位，但究其實質(zhì)，欠費是侵占了大多數(shù)業(yè)主的利益，業(yè)主委員會從維護(hù)業(yè)主利益出發(fā)，首先應(yīng)當(dāng)追討。物業(yè)管理公司因此而起訴欠費業(yè)主,業(yè)主委員會也應(yīng)作為原告.再如業(yè)主違章裝修,私搭亂建,侵占公用道路場地,業(yè)主委員會可以從維權(quán)的角度進(jìn)行干涉,制止這種妨礙或侵害公共利益的行為。如果業(yè)主委員會真正起作用，在一個物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，凡侵犯廣大業(yè)主利益的行為，無論是來自于物業(yè)管理公司或來自于業(yè)主，都能得到糾正。物業(yè)管理的實質(zhì)，是通過物業(yè)管理公司提供的公共管理服務(wù)使物業(yè)保值、增值，借以最大限度地保障業(yè)主的利益。而當(dāng)前發(fā)揮健全作用的業(yè)主大會、業(yè)主委員會為數(shù)甚少，如何建立健全業(yè)主大會、業(yè)主委員會是當(dāng)前物業(yè)管理的瓶頸。