物業(yè)管理與中國(guó)原有房管制度的差別在于原有的房屋管理是一種行政性管理，屬于政府行為；物業(yè)管理則是把管理和服務(wù)作為一種商品由獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的物業(yè)管理公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，是一種企業(yè)行為。

（1）企業(yè)化就要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。所謂經(jīng)濟(jì)規(guī)模就是要求企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模上要達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，此時(shí)產(chǎn)品的單位成本最低。物業(yè)管理雖然是服務(wù)性行業(yè)，但物業(yè)管理公司作為企業(yè)，發(fā)展新物業(yè)點(diǎn)時(shí)立足于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和減低房屋業(yè)主或使用人管理費(fèi)負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上，也應(yīng)該考慮運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。顯而易見(jiàn)，500戶(hù)的住宅小區(qū)和5000戶(hù)的住宅小區(qū)在實(shí)施管理時(shí)的費(fèi)用開(kāi)支不是按比例增加了10倍，而是小于10倍，也就是說(shuō)物業(yè)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模越接近經(jīng)濟(jì)規(guī)模，單位管理成本就越低。由此可見(jiàn)物業(yè)管理公司應(yīng)不斷提高管理和服務(wù)水平，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，拓展物業(yè)管理市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（2）企業(yè)化要強(qiáng)調(diào)“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”。物業(yè)管理要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，既要通過(guò)各種方法降低管理成本，又要開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)渠道增加收入。物業(yè)管理本身就是一個(gè)涵蓋面很廣的行業(yè)。物業(yè)管理公司是在從事物業(yè)的管理和服務(wù)的同時(shí)，也可以將經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大到與物業(yè)有關(guān)的業(yè)務(wù)，如房屋咨詢(xún)、中介、代買(mǎi)房屋、估價(jià)，小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，建筑裝飾等項(xiàng)目；也可以根據(jù)實(shí)際情況向餐飲、商業(yè)等方面發(fā)展。這樣物業(yè)管理公司不但可以通過(guò)多種經(jīng)營(yíng)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)字效益，而且業(yè)務(wù)范圍的拓展也可以減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。雖然物業(yè)管理是個(gè)投資較小的行業(yè)，物業(yè)管理的企業(yè)的規(guī)模業(yè)比較小，但物業(yè)管理公司有廣大的物業(yè)基礎(chǔ)，只要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，努力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，物業(yè)管理企業(yè)也能辦成跨行業(yè)、跨地區(qū)的集團(tuán)企業(yè)。