未來房企管理兩大趨勢—沈陽物業(yè)管理公司

    賽普公司董事長江躍宗以標(biāo)桿地產(chǎn)萬科和龍湖為例，預(yù)測未來房企管理體系的兩大趨勢將是“體系完整和工作前置”?！叭f科的5986定律，即拿地后5個(gè)月開工，9個(gè)月銷售，開盤當(dāng)天銷售60%，當(dāng)月銷售80%，體現(xiàn)了整個(gè)公司基于一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的體系完整性，是未來房企內(nèi)部管理學(xué)習(xí)的方向之一。而龍湖的631定律，則是指60%工作前置，30%為正常工作，10%為后期的評估工作?！崩缀暾J(rèn)為，萬科和龍湖管理風(fēng)格不同，但是卻彰顯了房企管理未來的兩大趨勢。
　　
　　而在開發(fā)系統(tǒng)中，測評數(shù)據(jù)顯示涵蓋了前期拿地與項(xiàng)目定位、中期跟蹤監(jiān)控等工作在內(nèi)的“計(jì)劃運(yùn)營”和后續(xù)的“客服管理”兩個(gè)指標(biāo)，呈現(xiàn)出測評房企與標(biāo)桿房企之間的巨大差距，說明在標(biāo)桿房企對于開發(fā)管理更為精細(xì)，在客戶服務(wù)上也不再被動(dòng)應(yīng)對。