如何識別人才，知人善任

　　識別人才就是準確地認識和了解人才，它是選拔人才的前提。在實際工作中，蕓蕓眾生，良莠不齊，人才的識別不但要善于從平常人群中尋找出眾的人才，而且要善于從人才群體中識別優(yōu)秀人才；不但要善于發(fā)現德才兼?zhèn)涞娜瞬?，而且還要善于從有爭議的人中識別有用之人。

　　要全面的識別，即對人才的德、智、體各個方面進行全面考察；既看到他的長處，又看到他的不足；不要以點代面，一葉障目。戰(zhàn)國時代的趙括善于紙上談兵，趙王僅看到他的口才，忽視了其實戰(zhàn)能力，結果幾十萬大軍全軍覆沒。同時也要注意，不以短掩長；“尺有所短、寸有所長”，否則優(yōu)秀的人才就可能被拒之門外。

　　實踐是檢驗真理的唯一標準。近年來筆者所在公司根據業(yè)務發(fā)展需要，采用不拘一格的形式大膽從基層員工中選拔使用了一大批中、低層管理人員，最終經驗證明，實踐是人才識別的唯一標準。公司絕大多數被選拔的人才都在實踐工作中證明了自己的能力，但也有個別人員在實踐中被淘汰出局?？偨Y經驗，在人才識別上要注意以下幾個問題：

　　注重工作實績，不被花架子所迷惑；堅持在實踐中進行檢驗。在實踐這一標準面前堅持能者用、庸者下的原則；在這方面諸葛亮的用人“七觀”值得借鑒。即：（1）問之以是非而觀其志；（2）窮之以辭辯而觀其變；（3）咨之以計謀而聽其識；（4）告之以難而觀其勇；（5）醉之以酒而觀其性；（6）臨之以利而觀其廉；（7）期之以事而觀其信；近君子遠小人，領導者要始終保持清醒的人才辨別能力，善于分清口蜜腹劍、阿諛奉承之輩與真正出于公心敢于提出不同意見、不同看法的人之間的區(qū)別，以免迷失方向。