在政府和全社會都在大力提倡節(jié)約的今天，物業(yè)公司如何在小區(qū)物業(yè)管理過程中體現(xiàn)出節(jié)約已成為每個物業(yè)公司不得不面對的問題。本文主要從物業(yè)管理公司的日常運作、合同管理、節(jié)約文化等方面（事實上，前期介入可以奠定節(jié)約型物業(yè)管理的基礎(chǔ)，由于篇幅關(guān)系，不在本文探討之列）提出合理化的措施建設(shè)以期達到節(jié)約型物業(yè)管理的目的。

日常運作決定節(jié)約成敗對于一個小區(qū)的物業(yè)管理來說，日常運作過程中的資源消耗(包括人力資源)支出會占用日?？傊С龅?/SPAN>70%~80%，這部分資源的控制利用往往將決定節(jié)約型物業(yè)管理是否成功。下面將從日常運作過程中使用最廣泛的電力、水、人力三大資源來具體介紹在小區(qū)內(nèi)開展物業(yè)管理服務(wù)的節(jié)約化措施。

從業(yè)主的角度來講，物業(yè)管理公司要幫助他們樹立節(jié)能的意識，同時可要求業(yè)主委員會幫助物業(yè)管理公司推動“節(jié)約型小區(qū)”的建設(shè)，讓每個業(yè)主從身邊的小事做起，養(yǎng)成節(jié)約能源、熱愛公物、保護環(huán)境的好習慣，配合物業(yè)管理人員的管理和維護工作，真正實現(xiàn)安居樂業(yè)。