沈陽物業(yè)管理公司企業(yè)資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)多元化
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2012-03-05 08:52:10
資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)多元化嚴(yán)格的說來是兩個不同的問題。首先，產(chǎn)權(quán)多元化意味著一個企業(yè)投資主體的增加，而資產(chǎn)重組卻可以在不改變投資主體的條件下在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行。其次，資產(chǎn)重組在不涉及產(chǎn)權(quán)主體發(fā)生變化的條件下是企業(yè)的內(nèi)部管理問題，重組的目的是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；而產(chǎn)權(quán)多元化則是為了改變單一的產(chǎn)權(quán)主體結(jié)構(gòu)，建立所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)制度。但是二者之間又存在密切的關(guān)系，這表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)主體的變更一般...
資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)多元化嚴(yán)格的說來是兩個不同的問題。首先，產(chǎn)權(quán)多元化意味著一個企業(yè)投資主體的增加，而資產(chǎn)重組卻可以在不改變投資主體的條件下在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行。其次，資產(chǎn)重組在不涉及產(chǎn)權(quán)主體發(fā)生變化的條件下是企業(yè)的內(nèi)部管理問題，重組的目的是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；而產(chǎn)權(quán)多元化則是為了改變單一的產(chǎn)權(quán)主體結(jié)構(gòu)，建立所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)制度。 但是二者之間又存在密切的關(guān)系，這表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)主體的變更一般要求對原有的資產(chǎn)進(jìn)行剝離、合并和重組。通過資產(chǎn)重組來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化是建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提高企業(yè)競爭能力和參與資本市場的重要途徑。本文將結(jié)合我國物業(yè)管理企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，對物業(yè)管理企業(yè)的資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)多元化問題從理論、對策和實(shí)際操作三個層面進(jìn)行較為全面的研究。不當(dāng)之處，請各位讀者指正。
一、資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)多元化的理論基礎(chǔ)
資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)多元化是對所有行業(yè)的發(fā)展都具有共性的重要的理論問題，不僅涉及企業(yè)管理體制的改革，而且還涉及企業(yè)的資本運(yùn)作和發(fā)展戰(zhàn)略。正確的企業(yè)資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)多元化應(yīng)當(dāng)建立在以下基本理論基礎(chǔ)之上：
（一）現(xiàn)代企業(yè)制度理論；資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)多元化應(yīng)當(dāng)有利于建立社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度。不管從理論上講，還是從實(shí)際情況看，一個獨(dú)資的股權(quán)單一的企業(yè)，無論是國有的、集體的還是私有的，都沒有必要也不可能推行真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，不可能形成所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。 從企業(yè)制度創(chuàng)性的角度來看，我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立需要經(jīng)歷三個階段：首先，企業(yè)作為一個獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體必須具有充分的經(jīng)營自主權(quán)，這對于國有企業(yè)來說仍然是一個尚待進(jìn)一步解決的問題。雖然很多企業(yè)采取了有限責(zé)任和集團(tuán)公司的形式，但是作為政府的獨(dú)資企業(yè)在經(jīng)營機(jī)制上并沒有根本的改變。其次，通過資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)多元化對國有的獨(dú)資企業(yè)進(jìn)行股份制改造，改變單一產(chǎn)權(quán)主體的所有制結(jié)構(gòu)，從制度上建立股份公司制企業(yè)。 從理論上說多元化的產(chǎn)權(quán)主體提供了避免行政干預(yù)和進(jìn)行科學(xué)決策的基本條件。但是由于多元化的程度不同，現(xiàn)代企業(yè)制度需要一個不斷的完善過程。這就進(jìn)入了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的第三個階段。在這一階段企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過資產(chǎn)重組吸收或擴(kuò)大非國有經(jīng)濟(jì)法人股和自然人股成分在公司中的比重，并且不斷的完善公司董事會和監(jiān)事會的議事規(guī)則，真正的建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)行機(jī)制。對于物業(yè)管理企業(yè)來說資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)多元化處于產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的第二個階段，特別是對那些國有物業(yè)管理企業(yè)來說更是如此。
（二）資本運(yùn)營理論；資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)多元化不僅符合建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，而且也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營和向外擴(kuò)張的有效手段。隨著生產(chǎn)和服務(wù)的社會化程度的不斷提高，企業(yè)通過聯(lián)合、合并、收購等資產(chǎn)重組手段促進(jìn)資本規(guī)模和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是一種必然趨勢。通過資本運(yùn)營實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)和服務(wù)對企業(yè)的發(fā)展具有諸多的好處。對于物業(yè)管理企業(yè)來說這種規(guī)?；?jīng)營的好處主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，有利于實(shí)現(xiàn)資源共享，節(jié)約管理成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。其次，有利于實(shí)施品牌管理?？梢詫⑺茌牭乃形飿I(yè)統(tǒng)一在一個品牌的旗幟下，使每個物業(yè)項(xiàng)目在管理理念、服務(wù)宗旨、運(yùn)作模式、規(guī)章制度、行為規(guī)范等方面都體現(xiàn)品牌的特色。再次，可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。從發(fā)展的角度看物業(yè)管理市場是一個競爭性市場，企業(yè)的發(fā)展不是憑借對特定物業(yè)管理的壟斷經(jīng)營權(quán)，而是憑借優(yōu)質(zhì)和人性化的服務(wù)與管理。在這方面大企業(yè)比中小企業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢。
通過資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)多元化來擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，除了采取并購的方式之外，一個重要的途徑就是利用現(xiàn)有的資本市場進(jìn)行資本運(yùn)營。一方面企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大所產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)會使企業(yè)具有良好的成長性，這對于企業(yè)通過一級市場來籌措資金具有積極的意義。另一方面企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)還可以通過收購上市公司的買殼和配股方式來融資。因此，資本市場的發(fā)展為物業(yè)管理企業(yè)的資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)多元化提供了良好的外部環(huán)境。規(guī)?；?jīng)營和資本運(yùn)營是物業(yè)管理企業(yè)在資產(chǎn)重組中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的一項(xiàng)基本原則。
（三）資源配置和戰(zhàn)略管理理論；從企業(yè)的內(nèi)部管理角度來看，資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)多元化過程必須建立在資源的優(yōu)化配置和企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)之上。廣義的資產(chǎn)重組實(shí)際上包括業(yè)務(wù)重組、人員和機(jī)構(gòu)重組以及資產(chǎn)和債務(wù)重組三部分內(nèi)容。資產(chǎn)重組的目的有兩個，一個是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，另一個是滿足企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的需要。
以資源的優(yōu)化配置為基礎(chǔ)的資產(chǎn)重組主要是根據(jù)市場的需要來不斷的調(diào)整和整合企業(yè)所具有的各種資源。比如許多物業(yè)管理企業(yè)主要是以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)來組合和配置企業(yè)的人力和物力資源，但是隨著對物業(yè)管理水平要求的不斷提高和物業(yè)管理中科技含量的不斷上升，越來越需要專業(yè)化的物業(yè)管理服務(wù)。適應(yīng)這種市場變化的企業(yè)就可以考慮對企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，根據(jù)自己的核心競爭能力來確定自己的核心業(yè)務(wù)。
以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的資產(chǎn)重組則是彌補(bǔ)企業(yè)資源短缺、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個有效手段。比如當(dāng)從事單一的物業(yè)管理的企業(yè)在向綜合的項(xiàng)目管理公司發(fā)展的過程中，往往面臨資源的短缺，這時(shí)企業(yè)就可以通過合并、兼并、收購等資產(chǎn)重組方式來滿足自己的發(fā)展需要。當(dāng)然對于任何一個企業(yè)來，說如果能夠通過資產(chǎn)重組而進(jìn)入資本市場，資產(chǎn)重組對企業(yè)發(fā)展就具有更加重要的意義。
顯而易見，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的資產(chǎn)重組必然會導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)的多元化。因此資源配置理論和戰(zhàn)略管理理論構(gòu)成企業(yè)資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)多元化重要的理論依據(jù)。
