沈陽物業(yè)公司醫(yī)院物業(yè)管理社會化實踐—沈陽物業(yè)管理公司

    醫(yī)院物業(yè)管理，是現(xiàn)代醫(yī)院管理的新理念，物業(yè)管理社會化是醫(yī)院后勤保障改革的要求，物業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，是市場經(jīng)濟新形勢的需要。實現(xiàn)醫(yī)院物業(yè)管理社會化，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的必然。良好的物業(yè)管理，將推動科學管理，確保醫(yī)、教、研等各項工作順利進行。

    抓基礎(chǔ)管理 為使物業(yè)工作開展有序、量化工作績效、確保機電設(shè)備運轉(zhuǎn)處于受控狀況，我們與沈陽物業(yè)公司共同共抓基礎(chǔ)管理，建立起了各類設(shè)備臺賬（約750臺），各類設(shè)備大、中、小維修保養(yǎng)年度計劃表包括樓宇保養(yǎng)、空調(diào)系統(tǒng)的各種過濾器定期清洗更換、院內(nèi)雨污水系統(tǒng)定期疏通等制度，制定詳細的設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄表格，這一些為工程技術(shù)人員了解設(shè)備運行狀況及節(jié)能工作打下堅實的基礎(chǔ)。

    抓制度建設(shè) 在抓基礎(chǔ)管理的同時，先后建立起機房巡視制度、機房抄表制度、重點科室上門回訪制度、保修急修當日清制度、設(shè)備檢修大修告示制度、對備而不用的設(shè)備定期開機保養(yǎng)制度、維修保養(yǎng)后的簽字制度、填寫維修保養(yǎng)卡制度、物質(zhì)采購制度、物資申領(lǐng)制度、物資報廢制度、月報表審核制度等20多項管理制度。例如對每一項設(shè)備維護保養(yǎng)工作要求有工程部代表簽字，每月的維修保養(yǎng)工作必修填寫詳細的完成卡，務(wù)必做到計劃落實、維護保養(yǎng)到位，所做的工作記錄齊全。真正做到物業(yè)工作標準化、規(guī)范化、表格化以及制度化。由于有了比較規(guī)范的管理程序，基本做到樓宇、機電設(shè)備事前保養(yǎng)，將設(shè)備突發(fā)故障、設(shè)備失靈事件減少到最小，有力地保障醫(yī)院醫(yī)、教、研、管理等各項工作的順利開展。