物業(yè)管理與中國原有房管制度的差別在于原有的房屋管理是一種行政性管理，屬于政府行為；物業(yè)管理則是把管理和服務(wù)作為一種商品由獨立核算、自負(fù)盈虧的物業(yè)管理公司來經(jīng)營，是一種企業(yè)行為。

（1）企業(yè)化就要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。所謂經(jīng)濟(jì)規(guī)模就是要求企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模上要達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，此時產(chǎn)品的單位成本最低。物業(yè)管理雖然是服務(wù)性行業(yè)，但物業(yè)管理公司作為企業(yè)，發(fā)展新物業(yè)點時立足于提高企業(yè)經(jīng)營效益和減低房屋業(yè)主或使用人管理費負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上，也應(yīng)該考慮運用規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)化經(jīng)營。顯而易見，500戶的住宅小區(qū)和5000戶的住宅小區(qū)在實施管理時的費用開支不是按比例增加了10倍，而是小于10倍，也就是說物業(yè)點的經(jīng)濟(jì)規(guī)模越接近經(jīng)濟(jì)規(guī)模，單位管理成本就越低。由此可見物業(yè)管理公司應(yīng)不斷提高管理和服務(wù)水平，加強(qiáng)競爭能力，拓展物業(yè)管理市場，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（2）企業(yè)化要強(qiáng)調(diào)“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”。物業(yè)管理要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，既要通過各種方法降低管理成本，又要開拓經(jīng)營渠道增加收入。物業(yè)管理本身就是一個涵蓋面很廣的行業(yè)。物業(yè)管理公司是在從事物業(yè)的管理和服務(wù)的同時，也可以將經(jīng)營范圍擴(kuò)大到與物業(yè)有關(guān)的業(yè)務(wù)，如房屋咨詢、中介、代買房屋、估價，小型房地產(chǎn)開發(fā)，建筑裝飾等項目；也可以根據(jù)實際情況向餐飲、商業(yè)等方面發(fā)展。這樣物業(yè)管理公司不但可以通過多種經(jīng)營來取得經(jīng)濟(jì)字效益，而且業(yè)務(wù)范圍的拓展也可以減少企業(yè)的風(fēng)險。雖然物業(yè)管理是個投資較小的行業(yè)，物業(yè)管理的企業(yè)的規(guī)模業(yè)比較小，但物業(yè)管理公司有廣大的物業(yè)基礎(chǔ)，只要加強(qiáng)經(jīng)營意識，努力開拓經(jīng)營，物業(yè)管理企業(yè)也能辦成跨行業(yè)、跨地區(qū)的集團(tuán)企業(yè)。