在政府和全社會(huì)都在大力提倡節(jié)約的今天，物業(yè)公司如何在小區(qū)物業(yè)管理過(guò)程中體現(xiàn)出節(jié)約已成為每個(gè)物業(yè)公司不得不面對(duì)的問(wèn)題。本文主要從物業(yè)管理公司的日常運(yùn)作、合同管理、節(jié)約文化等方面（事實(shí)上，前期介入可以奠定節(jié)約型物業(yè)管理的基礎(chǔ)，由于篇幅關(guān)系，不在本文探討之列）提出合理化的措施建設(shè)以期達(dá)到節(jié)約型物業(yè)管理的目的。

日常運(yùn)作決定節(jié)約成敗對(duì)于一個(gè)小區(qū)的物業(yè)管理來(lái)說(shuō)，日常運(yùn)作過(guò)程中的資源消耗(包括人力資源)支出會(huì)占用日?？傊С龅?/SPAN>70%~80%，這部分資源的控制利用往往將決定節(jié)約型物業(yè)管理是否成功。下面將從日常運(yùn)作過(guò)程中使用最廣泛的電力、水、人力三大資源來(lái)具體介紹在小區(qū)內(nèi)開(kāi)展物業(yè)管理服務(wù)的節(jié)約化措施。

從業(yè)主的角度來(lái)講，物業(yè)管理公司要幫助他們樹(shù)立節(jié)能的意識(shí)，同時(shí)可要求業(yè)主委員會(huì)幫助物業(yè)管理公司推動(dòng)“節(jié)約型小區(qū)”的建設(shè)，讓每個(gè)業(yè)主從身邊的小事做起，養(yǎng)成節(jié)約能源、熱愛(ài)公物、保護(hù)環(huán)境的好習(xí)慣，配合物業(yè)管理人員的管理和維護(hù)工作，真正實(shí)現(xiàn)安居樂(lè)業(yè)。