北京康宇物業(yè)管理中心是通過北京大學(xué)第一醫(yī)院后勤改革孕育而生的醫(yī)院物業(yè)管理公司，自公司成立起，就注重節(jié)能工作，并從管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能和機制節(jié)能三方面，摸索出一套有特色的節(jié)能降耗管理模式。

節(jié)能是醫(yī)院物業(yè)公司管理服務(wù)的重要組成部分，由于減少能耗費用是醫(yī)院不斷追求的，減低能源消耗又是社會的迫切需要，建設(shè)節(jié)能型醫(yī)院也就成為物業(yè)、醫(yī)院和社會都收益的“多贏”服務(wù)項目。

引言：節(jié)能已成為構(gòu)建節(jié)能型醫(yī)院的重要標(biāo)志，為此北京大學(xué)第一醫(yī)院院長和書記親自簽署節(jié)能倡議書，號召全院職工養(yǎng)成節(jié)能習(xí)慣，共同建設(shè)資源節(jié)能型醫(yī)院。醫(yī)院是用水用電耗能大戶，能源的浪費也很嚴(yán)重。醫(yī)院在抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，要向管理要效益，降低能耗要增收，作為北京大學(xué)第一醫(yī)院物業(yè)管理公司擔(dān)負(fù)著醫(yī)院后勤服務(wù)保障，對此賦有不可推卸的責(zé)任。

康宇物業(yè)管理中心是通過醫(yī)院后勤改革孕育而生的醫(yī)院物業(yè)管理公司，醫(yī)院第二住院部新大樓2002年建成，大樓建筑面積6.2萬平方米，后勤樓面積7000平方米，共有18個護理單元，擁有588張床位，建成后由醫(yī)院成立的北京康宇物業(yè)管理中心接管大樓的物業(yè)服務(wù)。大樓內(nèi)現(xiàn)代化設(shè)備設(shè)施多，設(shè)計檔次高，對外24小時開放，樓內(nèi)各種燈具1.7萬套左右，設(shè)備24小時運轉(zhuǎn)，樓內(nèi)人員流動日均2.5萬人次左右，各種能源消耗較大，節(jié)能是醫(yī)院物業(yè)公司管理服務(wù)的重要組成部分，由于減少能耗費用是醫(yī)院不斷追求的而減低能源消耗是社會的迫切需要，也就成為物業(yè)、醫(yī)院和社會都收益的“多贏”服務(wù)項目。隨著時代的發(fā)展，醫(yī)院的工作環(huán)境、生活環(huán)境越來越好，相應(yīng)地對物業(yè)管理的需求也在日益增長，醫(yī)院物業(yè)公司要適應(yīng)醫(yī)患日益增長的需求，要有前瞻性地觀察和分析醫(yī)院對物業(yè)管理潛在的需求和欲望，做好深層次的服務(wù)及服務(wù)延伸。

自2002年接管醫(yī)院第二住院部新樓以來，公司就非常重視節(jié)能工作，從管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能和機制節(jié)能三方面，不斷探索、總結(jié)，建立出了一套有特色的節(jié)能降耗模式，已成為醫(yī)院物業(yè)服務(wù)的亮點。

 通過管理節(jié)能

1.建立各項能源記錄，隨時了解能源消耗動態(tài)，以利于對能源的管理分析。加強節(jié)能宣傳教育，強化員工的節(jié)能意識，培養(yǎng)節(jié)能行為，使員工節(jié)能思想意識逐步提高，并落實到工作行為當(dāng)中。如管理區(qū)域內(nèi)粘貼節(jié)約用電、節(jié)約用水和空調(diào)使用標(biāo)識，讓節(jié)約的氛圍充滿整個醫(yī)院。要求員工從點滴做起，把節(jié)約當(dāng)成一種職責(zé)，一種精神境界，一種追求。

2．制定節(jié)能方案，認(rèn)真調(diào)查研究節(jié)能對象，尋找運行規(guī)律，再探索解決的方法。對現(xiàn)有設(shè)備的狀況有充分的了解，各專業(yè)根據(jù)環(huán)境情況制定節(jié)能方法，然后再去尋找適當(dāng)?shù)墓?jié)能技術(shù)。

3．利用中國文化遺產(chǎn)24節(jié)氣變化，結(jié)合醫(yī)院實際情況制定節(jié)能和維修維護工作。對大樓外的９組霓虹燈調(diào)整開關(guān)時間。