“低收費(fèi)、零收費(fèi)”運(yùn)作的物業(yè)企業(yè)一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)理論支撐點(diǎn)是規(guī)模收益正比增長(zhǎng)。按照權(quán)威的《新包格拉夫經(jīng)濟(jì)學(xué)辭典》的解釋?!皩?duì)于某一產(chǎn)品,如果在某些產(chǎn)量范圍內(nèi)平均成本是下降或上升的話,我們就認(rèn)為存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)或規(guī)模不經(jīng)濟(jì)?!奔瓷a(chǎn)和服務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,并不一定會(huì)使平均成本下降,利潤(rùn)也相應(yīng)的不一定會(huì)上升。作為規(guī)模經(jīng)濟(jì)的“孿生兄弟”---規(guī)模不經(jīng)濟(jì),規(guī)模擴(kuò)大,成本上升,利潤(rùn)下降,更是客觀存在的。如以電子商務(wù)為例,規(guī)模的擴(kuò)大固然能使企業(yè)在采購(gòu)上擁有更多話語(yǔ)權(quán),但隨之而來(lái)的是更為昂貴更為復(fù)雜的大型電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè),電子商務(wù)人員的薪酬支出更非普通物業(yè)人員能比,加上大型物流業(yè)的運(yùn)輸成本,日趨龐大的運(yùn)營(yíng)和管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)支出,上述任何一項(xiàng)開(kāi)支部極有可能抵消商品采購(gòu)所帶來(lái)的微薄收益,甚至造成巨額的虧損。物業(yè)管理開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),是豐富物業(yè)服務(wù)內(nèi)容,彌補(bǔ)管理費(fèi)不足,弱化物業(yè)管理交換雙方矛盾的一個(gè)策略,但如果本末倒置,主次不分,則是十分危險(xiǎn)的。