沈陽物業(yè)公司控制人工成本的方法

管理方法：

1、編制人工成本控制計(jì)劃。

2、因事設(shè)崗，因崗定員。

3、科技含量較高的物業(yè)管理項(xiàng)目（例如智能化大廈），其設(shè)備維護(hù)服務(wù)人員可以實(shí)行定編人員與外包人員相結(jié)合的人工管理模式。

4、科技含量較低的物業(yè)管理項(xiàng)目（例如普通住宅小區(qū)），其設(shè)備維護(hù)服務(wù)人員可以實(shí)行“一崗全責(zé)”的定崗定編管理模式。這種用工模式的特點(diǎn)就是改變崗位的單一性，強(qiáng)調(diào)崗位的綜合性，其本質(zhì)就是“減少崗位種類，增加崗位內(nèi)容”。實(shí)踐證明，這種方法非常適用于科技含量較低的物業(yè)管理項(xiàng)目，對減少用工、降低成本、提高效益（工作效率和員工收益）、做好工作具有顯著的效果。

技術(shù)措施：

1、組織實(shí)施“強(qiáng)化專業(yè)，一專多能”的培訓(xùn)。

2、組織實(shí)施“強(qiáng)調(diào)綜合，一崗多責(zé)”的培訓(xùn)。