物業(yè)公司應該精心培育企業(yè)執(zhí)行文化

    企業(yè)是一個系統(tǒng)，由多個要素和環(huán)節(jié)組成。而執(zhí)行就是一個系統(tǒng)化的流程，在企業(yè)內(nèi)建立起一種執(zhí)行文化制度，將每一個環(huán)節(jié)有機地連貫起來，是每一個成功企業(yè)所共有的特質(zhì)。
一、培育執(zhí)行文化，從加強員工的技能培訓開始。企業(yè)要想形成強大的凝聚力和創(chuàng)造力，既要對員工投入真誠的情感和采取科學的管理方法，還要引導員工的觀念，讓所有員工朝著一個共同的目標奮進，并從意識深處習慣和認同公司倡導的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式。
二、培育執(zhí)行文化，必須培養(yǎng)一支高效的執(zhí)行管理團隊。首先，要淡化個人的作用，強調(diào)遵守同一條規(guī)則。其次，團隊成員都要增強大局觀念和整體意識，強調(diào)“整體利益為先導”當發(fā)生不協(xié)調(diào)時，應該“求大同存小異”，多找出共同點。
三、培育執(zhí)行文化，關鍵是建立一套科學的制度。企業(yè)領導人需在管理模式和管理機制上下功夫，建立一套切實可行的制度才行。為使制度制定后達到管理的目的，只有通過制度管理實現(xiàn)有序管理，并在管理過程中不斷完善相關的制度，以強化各級管理人員的執(zhí)行力。
四、培育執(zhí)行文化，最終要建立良好的執(zhí)行文化環(huán)境。首先要確保企業(yè)有一個作風嚴明的領導群體和科學合理的組織機構，明確管理層的責、權、利關系，形成一個“上層精干、中層精簡、下層靈活”的組織管理模式，才能更有利于企業(yè)各項政策制度的落實和執(zhí)行。建立良好的執(zhí)行文化環(huán)境，還要給員工提供一個自我施展才華的舞臺。