一、管理職能在物業(yè)管理中的應(yīng)用

管理與管理學(xué)

物業(yè)管理也是一種管理。在物業(yè)管理過程中，企業(yè)要想更好地實現(xiàn)物業(yè)管理的經(jīng)營目標(biāo)，獲得較強的企業(yè)信譽和競爭實力，也必須靈活地應(yīng)用管理學(xué)的基本原理，包括：

（一）物業(yè)管理決策

（二）物業(yè)管理計劃

（三）物業(yè)管理組織

（四）物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)和激勵：分為物質(zhì)激勵和精神激勵。

（五）物業(yè)管理控制：主要有糾偏和調(diào)適兩方面內(nèi)容。

二、市場營銷管理在物業(yè)管理中的應(yīng)用

對物業(yè)管理而言，物業(yè)管理公司在營銷過程中：

首先，進(jìn)行市場細(xì)分，有一個準(zhǔn)確的市場定位，包括地域選擇和定位、承接物業(yè)的檔次定位，以及物業(yè)項目的類型定位等。

一個物業(yè)管理公司所從事的物業(yè)管理服務(wù)是針對高端市場，還是中端市場，亦或是低端市場，根據(jù)所選擇的市場構(gòu)筑其營銷的策略。

其次，根據(jù)目標(biāo)市場定位確定發(fā)展目標(biāo)，即在市場上成為具有相當(dāng)規(guī)模、專業(yè)化水平和服務(wù)質(zhì)量讓客戶滿意、具有較高聲譽的物業(yè)管理公司。

第三，加強收集本行業(yè)的最新情況和資料，掌握房地產(chǎn)市場的最新行情、有關(guān)法律法規(guī)、其他有競爭力的同業(yè)公司動態(tài)、客戶需求的發(fā)展等市場信息，制定調(diào)研課題進(jìn)行分析論證。

第四，根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制訂每年的具體的指標(biāo)，配合指標(biāo)的完成，采取明確公司品牌宣傳戰(zhàn)略，以公司服務(wù)質(zhì)量和文化觀念出發(fā)，樹立公司獨特的企業(yè)形象，提高公司知名度。運用大眾傳播媒介，開展公益和慈善活動、客戶聯(lián)誼活動、制作視聽音像資料、網(wǎng)站和客戶通訊刊物等，建立社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，獲取服務(wù)對象和社會公眾的了解和重視，擴(kuò)大社會影響，提高社會聲譽。

三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

四、創(chuàng)新管理在物業(yè)管理中的應(yīng)用

物業(yè)管理在中國本身就是一個新的管理模式，從舊的房屋管理到實施物業(yè)管理，在這個過程中不能按照以前的模式實施服務(wù)，要根據(jù)法律、市場、客戶需求不斷推出新的服務(wù)產(chǎn)品。

物業(yè)管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在：物業(yè)管理的理念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、相關(guān)管理技術(shù)的創(chuàng)新等方面。