具備了規(guī)模龐大的市場基礎(chǔ)

  我國擁有數(shù)以億計(jì)的物業(yè)基礎(chǔ)，而且隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，物業(yè)的規(guī)模將越來越大，整個物業(yè)管理的市場需求是巨大的。初步估計(jì)，目前在管物業(yè)面積應(yīng)該突破100億平方米。物業(yè)管理龐大的市場基礎(chǔ)為物業(yè)管理的市場化奠定了基礎(chǔ)。賣方市場主體已基本形成

  目前我國物業(yè)管理公司已逾2萬家，雖然數(shù)目眾多，良莠不齊，但其中一部分物業(yè)管理公司經(jīng)過市場洗禮，其管理品質(zhì)已達(dá)到了一定程度的提高，品牌效應(yīng)已經(jīng)逐步凸現(xiàn)出來，具有搶占市場的能力，其行為將推動物業(yè)管理的市場化進(jìn)程。物業(yè)管理賣方市場的主體已基本形成，并具有一定的實(shí)力。買方市場主體缺位

  從物業(yè)管理的發(fā)展來看，物業(yè)管理最終的買方主體應(yīng)是業(yè)主委員會。但是目前業(yè)主委員會的運(yùn)作存在著諸多的問題，如業(yè)主委員會成立困難，缺乏相應(yīng)的資金支持，業(yè)主委員會成員素質(zhì)低下，并不能真正代表全體業(yè)主的心愿，業(yè)主委員會違規(guī)操作經(jīng)常發(fā)生，等等。這使得業(yè)主委員會在物業(yè)管理市場中的買方市場主體地位經(jīng)常缺位，物業(yè)管理的市場化缺乏最基本的形成要素，物業(yè)管理的市場化難以得到實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)。自建自管仍處于主導(dǎo)地位，市場化正在啟動

  目前，我國物業(yè)管理招投標(biāo)雖然取得了一定的成績，但總體上物業(yè)管理市場仍處于自建自管的狀態(tài)，管理規(guī)模較小，專業(yè)化能力較低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍低下。物業(yè)管理的招投標(biāo)還存在諸多的問題，物業(yè)管理的市場化程度并不高。但目前物業(yè)管理的發(fā)展已顯示出，物業(yè)管理的招投標(biāo)數(shù)目在急劇增加，物業(yè)管理的市場化正在啟動，并有一觸即發(fā)的發(fā)展趨勢。專業(yè)化程度不高

  由于物業(yè)管理企業(yè)規(guī)模普遍過小，因此，物業(yè)管理實(shí)施專業(yè)化就比較困難。此外，目前市場上物業(yè)管理的專業(yè)化公司也不太成熟，如物業(yè)管理安全管理方面的專業(yè)公司就很少或沒有，清潔公司雖然很多，但由于人員工資過低，人員流動過快，也影響了物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量。這些因素制約了物業(yè)管理專業(yè)化的實(shí)施。全國型的品牌格局沒有形成

  物業(yè)管理由于沒有進(jìn)行充分的競爭，導(dǎo)致目前物業(yè)管理公司多而雜、小而全。除個別城市外，全國型的物業(yè)管理公司的品牌格局并沒有形成，大的品牌物業(yè)管理公司占據(jù)主要物管市場的局勢也沒有形成。這種狀況為未來物業(yè)管理市場的重新洗牌提供了良好的條件。地區(qū)間發(fā)展不平衡

  中國物業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和不發(fā)達(dá)地區(qū)差異很大，經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)的物業(yè)管理水平明顯滯后，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)則相對規(guī)范和成熟。一般來說，南方地區(qū)的物業(yè)管理水平高于北方地區(qū)，沿海城市的物業(yè)管理水平高于內(nèi)地城市，這種發(fā)展態(tài)勢形成了中國物業(yè)管理市場發(fā)展格局的不平衡。