“5S”起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣。其最終目的是提升人的品質：
1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）；
2、遵守規(guī)定的習慣；
3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣；
4、文明禮貌的習慣。
“5S”的具體內(nèi)容：
整 理
一、含義：（一）將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；
（二）把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；
（三）不必要的東西要盡快處理掉。
二、目的：（一）騰出空間，空間活用；
（二）防止誤用、誤送；
（三）塑造清爽的工作場所，生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的量具、機器設備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：
1、即使寬敞的工作場所，將愈變窄小；
2、棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值；
3、增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間；
4、物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。
三、注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
四、實施要領：
（一）對自己的工作場所（范圍）全面檢查,包括看得到和看不到的；
（二）制定“要”和“不要”的判別基準；
（三）將不要物品清除出工作場所；
（四）對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；
（五）制訂廢棄物處理方法；
（六）每日自我檢查。
整 頓
一、含義：
（一）對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊；
（二）明確數(shù)量，并進行有效地標識。
二、目的：（一）工作場所一目了然；
（二）整整齊齊的工作環(huán)境；
（三）消除找尋物品的時間；
（四）消除過多的積壓物品。
三、注意點：這是提高效率的基礎。
四、實施要領：
（一）前一步驟整理的工作要落實；
（二）流程布置，確定放置場所；
（三）規(guī)定放置方法、明確數(shù)量；
（四）劃線定位；
（五）場所、物品標識。
五、整頓的“3要素”：場所、方法、標識。（一）放置場所：1、物品的放置場所原則上要100%設定；2、物品的保管要定點、定容、定量；3、生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。（二）放置方法：1、易?。?、不超出所規(guī)定的范圍；3、在放置方法上多下工夫。（三）標識方法：1、放置場所和物品原則上一對一表示；2、現(xiàn)物的表示和放置場所的表示；3、某些表示方法全公司要統(tǒng)一；4、在表示方法上多下工夫。
六、整頓的“3定”原則：定點、定容、定量。（一）定點：放在哪里合適；（二）定容：用什么容器、顏色；（三）定量：規(guī)定合適的數(shù)量。
清 掃
一、含義：（一）將工作場所清掃干凈；（二）保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
二、目的：（一）消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮；（二）穩(wěn)定品質；（三）減少工業(yè)傷害。
三、 注意點：責任化、制度化。
四、實施要領：（一）建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）；（二）執(zhí)行例行掃除，清理臟污；（三）調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；（四）建立清掃基準，作為規(guī)范。
一、含義：將上面的“3S”實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。
二、目的：維持上面“3S”的成果。
三、注意點：制度化，定期檢查。
四、實施要領：（一）落實前面“3S”工作；（二）制訂考評方法；（三）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；（四）高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。
素 養(yǎng)
一、含義：通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展“5S”容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。
二、目的：（一）培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工；（二）提高員工文明禮貌水準；（三）營造團體精神。
三、注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。
四、實施要領：（一）制訂服裝、儀容、識別證標準；（二）制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定；（三）制訂禮儀守則；（四）教育訓練（新進人員強化“5S”教育、實踐）；（五）推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）。
“5S”推進階段的具體內(nèi)容：
1、秩序化階段
2、由公司統(tǒng)一制訂標準，使員工養(yǎng)成遵守這個標準的習慣，逐步地使公司超越手工作坊水平。
3、上下班五分鐘的“5S”實行領班、清掃等值日制。
4、區(qū)域的規(guī)劃：區(qū)域落實到具體部門以及該部門的每一個人。
5、尋找物品所用的時間減少。
6、環(huán)境的綠化、美化，無噪音。
7、標識的使用。
8、安全保護用具的使用，消防設備的完善。
活力化階段
1、通過推進各種改善活動，使每個員工都能主動地參與，使得公司上下都充滿著生機、活力，形成一種改善的氛圍。
2、清理呆料、廢品。
3、大掃除，全面地清掃地面，清掃灰塵污垢，打蠟。
4、所有的設備全都仔細地檢查、保養(yǎng)、防塵。
5、清掃用具的管理（數(shù)量管理、擺放的方法規(guī)定、清掃用具的設計與改造）。
透明化階段
1、合理化的建議或合理化的提案。
2、看板管理。
3、識別管理。
4、目視管理的全面導入。
5、建立改善的檔案，甚至建立完善的博物館。
6、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡的運用。各種管理手段和措施公開化，透明化，形成一種公平競爭的局面，使每位員工都能通過努力而獲得自尊和成就感。
推行“5S”管理的目標:
1、對ISO9001質量管理體系認證的支持。開展“5S”的目標是：加強基礎管理，提高工作效率，杜絕浪費。
2、改善工作環(huán)境，加強現(xiàn)場管理。
3、徹底改變不良習慣，提高員工素質。
4、提高公司綜合管理水平，體現(xiàn)出管理的創(chuàng)造力和管理的持久力。
5、保證產(chǎn)品質量。
