企業(yè)文化決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)—沈陽(yáng)物業(yè)

    企業(yè)里的“老板文化”、“派系文化”深深地影響著中國(guó)企業(yè)。TCL的諸侯勢(shì)力在其它企業(yè)里也非常普遍，這猶如中國(guó)分久必合合久必分的幾千年歷史，帝王和諸侯，貫穿了整個(gè)歷史發(fā)展的主線，做為商業(yè)王國(guó)的企業(yè)和國(guó)家在這一點(diǎn)上又高度的相似。企業(yè)內(nèi)部為什么會(huì)形成諸侯文化而難以克服？為什么會(huì)形成許多盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的小山頭和利益小團(tuán)體，從而毒化企業(yè)的組織氛圍呢？這一切和作為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的老板的文化以及過(guò)度集權(quán)是很有關(guān)系的。“諸侯”和“山頭”越多的組織，也越說(shuō)明了這個(gè)企業(yè)不夠開(kāi)明。當(dāng)其他人不能很好的通過(guò)正常途徑實(shí)施管理行為或團(tuán)隊(duì)中有弄權(quán)者的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)取各種企業(yè)資源，拉幫結(jié)派，通過(guò)隱性的幫派力量將自已推向位高權(quán)重的現(xiàn)象，這就是小山頭和小團(tuán)體產(chǎn)生的原由。其實(shí)，權(quán)力欲是人的正常欲望，尤其對(duì)于企業(yè)高層管理人員而言，沒(méi)有足夠的權(quán)力，不足以行使職權(quán)，也不足以通過(guò)正常的管理途徑管理團(tuán)隊(duì)。比如二級(jí)公司總經(jīng)理，一方面要他發(fā)揮潛力，真正為企業(yè)負(fù)起責(zé)任，另一方面又多方制衡，不予充分授權(quán)，要淋漓盡致的發(fā)揮其人力資源作用怎么可能？諸葛亮在出山時(shí)索要象征皇權(quán)的劉備佩劍，因?yàn)闆](méi)有這個(gè)授權(quán)他連關(guān)、張二人都管不了，何談駕馭這個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)？很多人說(shuō)授權(quán)后的監(jiān)督很重要，其實(shí)被授權(quán)人的品質(zhì)如何才是關(guān)鍵，因?yàn)楸O(jiān)督總是滯后的，大漢天子中有句臺(tái)詞“這些個(gè)貪官，我是怎么殺也殺不退啊”說(shuō)的也是這個(gè)道理。用兵如神的孔明，在街亭一戰(zhàn)上用錯(cuò)了人，他將權(quán)授給了他錯(cuò)愛(ài)卻不可大用的馬謖，而堪當(dāng)大任的王平卻只是監(jiān)軍，最后權(quán)力錯(cuò)用，監(jiān)督失效，招致了失敗。其實(shí)，不管什么事業(yè)，什么組織，最根本的問(wèn)題還是人的問(wèn)題。
另外，很多企業(yè)以“叢林法則”取代企業(yè)文化，這也是錯(cuò)誤的。無(wú)論是李東生因?yàn)橐粋€(gè)重生的老鷹而豁然開(kāi)朗，從溫和的放任管理者要做回強(qiáng)權(quán)的“鷹派”領(lǐng)導(dǎo)者，還是華為的“狼文化”，總能看到一些企業(yè)在用“叢林法則”來(lái)注解文化。但無(wú)論是鷹還是狼，都畢竟是低級(jí)的動(dòng)物，它們僅以生存為第一目的，其對(duì)目標(biāo)的追求都是赤裸裸的，甚至是血腥的，這對(duì)于初期還沒(méi)挖到第一桶金的企業(yè)來(lái)說(shuō)尚可理解，但發(fā)展到一定規(guī)模后的企業(yè)還以此為文化，那就一定做不成世界一流。因?yàn)?，鷹或者狼之?lèi)的文化，都是反潮流和反文明的。以華為為例，盡管被眾媒體捧為模范，但是加班卻累死了人，人沒(méi)變成狼卻變成了鬼，又算得上什么好文化？在歷史的潮流中，這些所謂的“文化”如不回歸文明的體系，我想它們都不可能得到保留。其實(shí)，這些“文化”早已是被西方文明丟棄的過(guò)氣管理文化。李嘉誠(chéng)先生在長(zhǎng)江商學(xué)院演講時(shí)說(shuō)“我們中國(guó)人有一句話(huà)‘人善治之’，事實(shí)上我是依靠西方的管理模式，不然也難發(fā)展到52個(gè)國(guó)家，但是其中做人的道理，我自己是中國(guó)人，是保留有我們中國(guó)好的文化，這個(gè)人情味永遠(yuǎn)都是存在的”。
一家企業(yè)的偉大與否，不取決于它短暫的業(yè)績(jī)，而取決于它的文化。只有胸懷寬廣的企業(yè)，才能厚德載物，駕馭人才，在容忍個(gè)人缺點(diǎn)的同時(shí)能更好的發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，由于個(gè)人與企業(yè)目標(biāo)一致，而又真正能做到人盡其用，也就沒(méi)有拉幫派、結(jié)山頭的土壤了，也唯有這樣的企業(yè)，才能在全球化的過(guò)程中取得長(zhǎng)期的勝利。李嘉誠(chéng)先生還說(shuō)“領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動(dòng)別人自覺(jué)甘心賣(mài)力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小”。人類(lèi)社會(huì)之所以長(zhǎng)期發(fā)展與存在，首先是因?yàn)樗鹬厝诵?，而偉大的企業(yè)，也無(wú)一不是建立在這點(diǎn)基礎(chǔ)之上的。這也是高建華可以寫(xiě)書(shū)《笑著離開(kāi)惠普》，萬(wàn)明堅(jiān)卻只能哭著離開(kāi)TCL的分別。