沈陽物業(yè)公司對高校物業(yè)管理公司的創(chuàng)新思路

    創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種更新、更有效的資源組合方式提供更好的服務來獲得更高的效率和效益。創(chuàng)新無大小，學人之長補己之短。變革是創(chuàng)新，組合調(diào)整完善也是創(chuàng)新，創(chuàng)新無止境，不斷激發(fā)新思路，新構(gòu)想，并能付出實踐。

　　在過去的計劃經(jīng)濟體制下，高校后勤服務工作是單純的行政管理福利型，一切由國家包下來，不重視成本效益，不講經(jīng)濟效益。后勤改革就是要轉(zhuǎn)換運行機制，逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)營服務型和有償服務型，要講成本、講效益。但這個改革并不意味著取消后勤服務工作的教育屬性，而單純追求經(jīng)濟效益，而是要進一步挖掘后勤服務工作中沒有發(fā)揮出來的潛力。使后勤服務工作在堅持創(chuàng)造社會效益為主的前提下，利用其特有的條件和能力，開辟更廣、更高層次的服務和經(jīng)營渠道，取得更大的經(jīng)濟效益，改進后勤服務設(shè)施，改善服務條件，進一步優(yōu)化育人環(huán)境，達到更好地服務育人的目的。

　　不僅在物業(yè)服務的宏觀上需要創(chuàng)新，在微觀上也就實際工作的點滴進行創(chuàng)新，不僅要把學校的物業(yè)服務工作做好，做細，而且還要開發(fā)更大的校外市場，把高校物業(yè)管理公司做成一個品牌。