沈陽物業(yè)公司對高校物業(yè)管理公司的創(chuàng)新思路
創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種更新、更有效的資源組合方式提供更好的服務來獲得更高的效率和效益。創(chuàng)新無大小,學人之長補己之短。變革是創(chuàng)新,組合調(diào)整完善也是創(chuàng)新,創(chuàng)新無止境,不斷激發(fā)新思路,新構(gòu)想,并能付出實踐。
在過去的計劃經(jīng)濟體制下,高校后勤服務工作是單純的行政管理福利型,一切由國家包下來,不重視成本效益,不講經(jīng)濟效益。后勤改革就是要轉(zhuǎn)換運行機制,逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)營服務型和有償服務型,要講成本、講效益。但這個改革并不意味著取消后勤服務工作的教育屬性,而單純追求經(jīng)濟效益,而是要進一步挖掘后勤服務工作中沒有發(fā)揮出來的潛力。使后勤服務工作在堅持創(chuàng)造社會效益為主的前提下,利用其特有的條件和能力,開辟更廣、更高層次的服務和經(jīng)營渠道,取得更大的經(jīng)濟效益,改進后勤服務設(shè)施,改善服務條件,進一步優(yōu)化育人環(huán)境,達到更好地服務育人的目的。
不僅在物業(yè)服務的宏觀上需要創(chuàng)新,在微觀上也就實際工作的點滴進行創(chuàng)新,不僅要把學校的物業(yè)服務工作做好,做細,而且還要開發(fā)更大的校外市場,把高校物業(yè)管理公司做成一個品牌。