面臨太多的無奈，有的物業(yè)公司從新樓盤的物業(yè)收費來補舊小區(qū)物業(yè)管理支出或采取其他“東拆西補”的方法。上海黃浦區(qū)某物業(yè)公司管理的一個小區(qū)，小區(qū)的兩幢樓面臨馬路是商住兩用樓，其余的幾座樓都是住宅樓，如果物業(yè)公司以住宅樓的收入維持住宅物業(yè)管理的正常運轉(zhuǎn)不可能，物業(yè)公司只能以商住兩用樓的管理收費來補貼住宅樓的物業(yè)管理開支，這樣，不僅招致商住兩用樓業(yè)主的不滿，且物業(yè)公司幾乎沒有盈利的空間。這種情況下，有的物業(yè)公司便或多或少地進(jìn)行違規(guī)操作，或是和業(yè)委會串通擅自動用物業(yè)維修資金，或是擅自截留小區(qū)停車收費，或是減少支出攤薄成本。對物業(yè)公司來說，這往往都是無奈的選擇，可謂收費形勢所逼。

    解決上述問題的惟一出路在于調(diào)整物業(yè)管理費，使其在一定范圍內(nèi)上浮，那么作為物業(yè)公司怎樣才能適當(dāng)調(diào)整物業(yè)管理費呢?筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面做起：