雖然建房是一個(gè)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但于凌罡并非完全活在虛幻之中。他至少存在理論上的可能性，而且只要解決好眾多出資人關(guān)系的協(xié)調(diào)問題，以及社會(huì)資源的有效整合利用，他成功的可能性就會(huì)大增。一旦他集資建房的夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)，他便會(huì)去尋找另一個(gè)夢(mèng)想，合伙物業(yè)管理無(wú)疑會(huì)是下一個(gè)目標(biāo)。

    相對(duì)于集資建房的周密復(fù)雜，以及不可預(yù)料的高風(fēng)險(xiǎn)，合伙物業(yè)管理肯定要簡(jiǎn)單得多，也要容易實(shí)現(xiàn)得多，而且在前者的基礎(chǔ)上，他將有諸多可以利用的條件。

    一是團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與合作。雖然業(yè)主自己組建物業(yè)管理公司的提議早在許多年前就已見諸報(bào)端，但一直無(wú)法得以真正實(shí)現(xiàn)，其中一個(gè)關(guān)鍵的問題便是團(tuán)隊(duì)問題，將一個(gè)缺乏組織性的小區(qū)幾百個(gè)業(yè)主的意見和想法、乃及每個(gè)人的利益協(xié)調(diào)一致，肯定是一個(gè)難度極大的事情。而一旦合伙建房得以有效實(shí)現(xiàn)，這一個(gè)問題將得到最大限度的解決。原因在于合伙建房是一個(gè)更需要協(xié)調(diào)各方關(guān)系的工程，在其過程得到順利解決后，一個(gè)成熟的業(yè)主團(tuán)隊(duì)也便應(yīng)運(yùn)而生了，再讓他們?nèi)f(xié)調(diào)小區(qū)所有業(yè)主進(jìn)行物業(yè)管理，不過是一個(gè)簡(jiǎn)單的程序而已。

    二是沒有開發(fā)商的羈絆，業(yè)主有了更多的充分發(fā)揮自己權(quán)利的空間。在目前的境況下，所有的前期物業(yè)管理公司，都無(wú)一例外地由開發(fā)商選擇，不管你愿不愿意，在你第一次邁進(jìn)小區(qū)時(shí)候，物業(yè)管理公司早已在恭候大駕了，而在此時(shí)或者以后，想趕走物業(yè)管理公司自己進(jìn)行管理，顯然不是一件容易的事情。而合伙建房，這一切問題都會(huì)迎刃而解，甚至在建房的階段，合伙物業(yè)管理的雛形便已顯現(xiàn)了。

    三是有了目前相對(duì)成熟的業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)制度，更為合伙物業(yè)管理提供了一個(gè)可以借鑒和利用的平臺(tái)。隨著業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)制度的不斷完善，以及政府部門在政策上的傾斜，使合伙物業(yè)管理更具有可能性和合法性。

    不過合伙物業(yè)管理還要面臨一個(gè)巨大的問題是：相對(duì)于合伙建房的短時(shí)性和階段性，合伙物業(yè)管理無(wú)疑是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，這肯定是一個(gè)極大的難題。但有了合伙建房成功的鼓舞，早已對(duì)物業(yè)管理心生不滿的業(yè)主們肯定不會(huì)甘心讓外來(lái)的物業(yè)管理再一次涉足其中了。

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