面臨太多的無(wú)奈，有的物業(yè)公司從新樓盤的物業(yè)收費(fèi)來(lái)補(bǔ)舊小區(qū)物業(yè)管理支出或采取其他“東拆西補(bǔ)”的方法。上海黃浦區(qū)某物業(yè)公司管理的一個(gè)小區(qū)，小區(qū)的兩幢樓面臨馬路是商住兩用樓，其余的幾座樓都是住宅樓，如果物業(yè)公司以住宅樓的收入維持住宅物業(yè)管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可能，物業(yè)公司只能以商住兩用樓的管理收費(fèi)來(lái)補(bǔ)貼住宅樓的物業(yè)管理開(kāi)支，這樣，不僅招致商住兩用樓業(yè)主的不滿，且物業(yè)公司幾乎沒(méi)有盈利的空間。這種情況下，有的物業(yè)公司便或多或少地進(jìn)行違規(guī)操作，或是和業(yè)委會(huì)串通擅自動(dòng)用物業(yè)維修資金，或是擅自截留小區(qū)停車收費(fèi)，或是減少支出攤薄成本。對(duì)物業(yè)公司來(lái)說(shuō)，這往往都是無(wú)奈的選擇，可謂收費(fèi)形勢(shì)所逼。

    解決上述問(wèn)題的惟一出路在于調(diào)整物業(yè)管理費(fèi)，使其在一定范圍內(nèi)上浮，那么作為物業(yè)公司怎樣才能適當(dāng)調(diào)整物業(yè)管理費(fèi)呢?筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面做起：