雖然建房是一個極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但于凌罡并非完全活在虛幻之中。他至少存在理論上的可能性，而且只要解決好眾多出資人關(guān)系的協(xié)調(diào)問題，以及社會資源的有效整合利用，他成功的可能性就會大增。一旦他集資建房的夢想得以實現(xiàn)，他便會去尋找另一個夢想，合伙物業(yè)管理無疑會是下一個目標。

    相對于集資建房的周密復(fù)雜，以及不可預(yù)料的高風(fēng)險，合伙物業(yè)管理肯定要簡單得多，也要容易實現(xiàn)得多，而且在前者的基礎(chǔ)上，他將有諸多可以利用的條件。

    一是團隊的協(xié)調(diào)與合作。雖然業(yè)主自己組建物業(yè)管理公司的提議早在許多年前就已見諸報端，但一直無法得以真正實現(xiàn)，其中一個關(guān)鍵的問題便是團隊問題，將一個缺乏組織性的小區(qū)幾百個業(yè)主的意見和想法、乃及每個人的利益協(xié)調(diào)一致，肯定是一個難度極大的事情。而一旦合伙建房得以有效實現(xiàn)，這一個問題將得到最大限度的解決。原因在于合伙建房是一個更需要協(xié)調(diào)各方關(guān)系的工程，在其過程得到順利解決后，一個成熟的業(yè)主團隊也便應(yīng)運而生了，再讓他們?nèi)f(xié)調(diào)小區(qū)所有業(yè)主進行物業(yè)管理，不過是一個簡單的程序而已。

    二是沒有開發(fā)商的羈絆，業(yè)主有了更多的充分發(fā)揮自己權(quán)利的空間。在目前的境況下，所有的前期物業(yè)管理公司，都無一例外地由開發(fā)商選擇，不管你愿不愿意，在你第一次邁進小區(qū)時候，物業(yè)管理公司早已在恭候大駕了，而在此時或者以后，想趕走物業(yè)管理公司自己進行管理，顯然不是一件容易的事情。而合伙建房，這一切問題都會迎刃而解，甚至在建房的階段，合伙物業(yè)管理的雛形便已顯現(xiàn)了。

    三是有了目前相對成熟的業(yè)主大會和業(yè)主委員會制度，更為合伙物業(yè)管理提供了一個可以借鑒和利用的平臺。隨著業(yè)主大會和業(yè)主委員會制度的不斷完善，以及政府部門在政策上的傾斜，使合伙物業(yè)管理更具有可能性和合法性。

    不過合伙物業(yè)管理還要面臨一個巨大的問題是：相對于合伙建房的短時性和階段性，合伙物業(yè)管理無疑是一個長期的工程，這肯定是一個極大的難題。但有了合伙建房成功的鼓舞，早已對物業(yè)管理心生不滿的業(yè)主們肯定不會甘心讓外來的物業(yè)管理再一次涉足其中了。

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