設(shè)備維護(hù)服務(wù)成本控制的意義—沈陽物業(yè)管理公司

（一）能源成本控制的重要性

    在現(xiàn)代建筑中，隨著照度和舒適度等人工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的提高，各類強(qiáng)電、弱電、機(jī)電設(shè)備的大量應(yīng)用，使建筑能耗急劇增加。有專家統(tǒng)計，當(dāng)今北京一幢大型公共建筑的用電量比1949年全北京市的總用電量還多。1994年廣州某酒店，夏季用全部建筑設(shè)備都開動，每天耗電13萬度。一般每天耗電約9萬度。其中約60%為空調(diào)耗電。另據(jù)統(tǒng)計，在發(fā)達(dá)國家，建筑物的耗能占全國總耗能的30%～40%左右。而在建筑物的耗能中，采暖、空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備的耗能占65%左右，是耗能大戶；生活熱水占15%；照明、電梯、電視占14%；廚事占6%。顯而易見，節(jié)約能源不僅直接影響到物業(yè)營運(yùn)的成本和業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，而且直接關(guān)系到環(huán)境效益和社會效益。

（二）維修成本控制的重要性

    在一座現(xiàn)代化大廈的投資中，各類強(qiáng)電、弱電和機(jī)電設(shè)備的投資比重愈來愈大，甚至接近或超過整個建筑主體結(jié)構(gòu)的總體金額。

（三）人工成本控制的重要性

    雖然按論述序列將人工成本排在第三位，但實際上在大部分物業(yè)管理項目中，人工成本都是僅次于能源成本列第二位。 而且實踐證明，控制人工成本的難度要遠(yuǎn)大于控制其他成本的難度。