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沈陽物業(yè)管理公司工業(yè)園區(qū)的配套設施不夠完善我國的開發(fā)區(qū)大都建在遠離市區(qū)或在市區(qū)的邊緣，地理位置雖然優(yōu)越，但基礎設施配套設施不夠完善。無論是以高新技術為主的高新技術開發(fā)區(qū)，以工業(yè)為主的工業(yè)開發(fā)區(qū)，還是以金融商貿(mào)為主的金融商貿(mào)開發(fā)區(qū)，其供水、供電、供氣、排水、道路、工人食堂、宿舍、賓館、酒店、商店、醫(yī)院、學校等基礎設施、配套設施都不很完善。

沈陽保潔服務公司工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理立法不完善隨著城市建設突飛猛進的發(fā)展，城鎮(zhèn)居民生活設施的改善，成片的住宅小區(qū)、公寓、寫字樓、商廈、工業(yè)園區(qū)的建成，房屋售后物業(yè)管理也越來越重要。社會化、專業(yè)化的物業(yè)管理是改革開放過程中出現(xiàn)的新生事物，由于缺乏相應的物業(yè)管理法律規(guī)范，致使物業(yè)管理過程中產(chǎn)生的大量糾紛得不到及時解決。我國自1994年以來，就開始了物業(yè)管理的立法工作，并已基本形成體系。但是到目前為止...

沈陽物業(yè)管理公司物業(yè)管理的服務風險大凡做過物業(yè)管理項目經(jīng)理人的都有“如履薄冰”的感觸，稍不留神，就可能冒出什么事或什么差錯，業(yè)主找上門來論理、索賠等等。有句業(yè)內(nèi)行話：“物業(yè)管理是個筐，什么都往里面裝。”凡事都找物業(yè)公司，解決不了就是服務不好，動輒就以不交物業(yè)管理費用相威脅，出了事故就向物業(yè)公司索賠，這是物業(yè)管理企業(yè)面臨的嚴重問題。物業(yè)管理各個過程的方方面面，任何一個過程和環(huán)節(jié)管理失誤，特...

沈陽物業(yè)管理公司物業(yè)管理企業(yè)化物業(yè)管理與中國原有房管制度的差別在于原有的房屋管理是一種行政性管理，屬于政府行為；物業(yè)管理則是把管理和服務作為一種商品由獨立核算、自負盈虧的物業(yè)管理公司來經(jīng)營，是一種企業(yè)行為。（1）企業(yè)化就要強調(diào)經(jīng)濟規(guī)模。所謂經(jīng)濟規(guī)模就是要求企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模上要達到經(jīng)濟規(guī)模，此時產(chǎn)品的單位成本最低。物業(yè)管理雖然是服務性行業(yè)，但物業(yè)管理公司作為企業(yè)，發(fā)展新物業(yè)點時立足于提高企業(yè)經(jīng)...

沈陽物業(yè)公司傳統(tǒng)房屋管理與物業(yè)管理的區(qū)別現(xiàn)在我國還存在著傳統(tǒng)的房屋管理，而且在很長時間內(nèi)將會繼續(xù)存在。物業(yè)管理與傳統(tǒng)的房屋管理有很大的區(qū)別。物業(yè)管理作為對舊管理體制的一種革新。物業(yè)管理與傳統(tǒng)的房屋無論在觀念上、內(nèi)容上、模式上、管理的深度上都有很大的區(qū)別。1、管理體制上看，傳統(tǒng)的房屋管理是計劃經(jīng)濟條件下政府、企事業(yè)單位采用行政手段，直接地進行行政福利型的封閉式管理；物業(yè)管理是專業(yè)化的企業(yè)通過...

沈陽保潔公司業(yè)主委員會現(xiàn)狀是物業(yè)管理規(guī)范發(fā)展的瓶頸綜觀我國物業(yè)管理的現(xiàn)狀，主體之一——業(yè)主委員會的發(fā)展速度遠遠落后于物業(yè)公司，業(yè)主委員會規(guī)范化程度也遠遠落后于物業(yè)管理公司。作為物業(yè)管理活動中重要的法律主體，業(yè)主大會、業(yè)主委員會沒有及時建立健全，或缺位或不能充分發(fā)揮其職能，一些業(yè)主委員會濫用職權將小區(qū)弄得雞犬不寧，直接影響物業(yè)管理的法制化、規(guī)范化進程。用現(xiàn)行的物業(yè)管理法律、法規(guī)規(guī)范物業(yè)管理...

沈陽物業(yè)公司確定理論研究課題，攻堅行業(yè)發(fā)展中的理論障礙對行業(yè)發(fā)展中面臨的矛盾和問題進行深入分析，確定一段時期的課題攻堅項目，對需要研究的重點問題進行重點推行。避免把行業(yè)理論創(chuàng)新簡單化、庸俗化；把理論聯(lián)系實際簡單化、庸俗化的現(xiàn)象。從管理層面上深入分析行業(yè)發(fā)展中面臨的問題并提出有效的解決方法，站在戰(zhàn)略高度，從政府、企業(yè)、業(yè)主三維空間尋找物業(yè)管理發(fā)展的可持續(xù)問題。

沈陽物業(yè)服務公司我國物業(yè)管理立法的現(xiàn)狀我國物業(yè)管理的立法進程：1994年，建設部下發(fā)了《城市新建住宅小區(qū)管理辦法》，明確要求在新建小區(qū)推行物業(yè)管理制度。1994年以來，建設部和有關部門先后制定了《城市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務收費暫行辦法》、《住宅共用部位共用設施設備維修基金管理辦法》、《物業(yè)管理企業(yè)財務管理規(guī)定》等部頒規(guī)章。1994年以來，廣東、上海、重慶、深圳等20多個省、市相繼出臺了地方物業(yè)管理條例。...

沈陽物業(yè)公司優(yōu)化管理機制和人力資源配置在某些崗位上選擇性地降低保安崗位的需求量，例如：停車場、大堂、監(jiān)控中心等，以往一般由保安員擔任，為考慮保安人員緊缺的情況下，許多企業(yè)已經(jīng)把這些崗位換成客戶服務人員崗位。這樣一來，企業(yè)一方面合理配置保安崗位，減少保安的需求量，另一方面，把這些安全因素較低的崗位進行了優(yōu)化配置。

沈陽物業(yè)公司提高服務水平，加強與業(yè)主、業(yè)委會的溝通有的物業(yè)公司認為物業(yè)管理費收不上來，何來提高服務，但筆者對這種觀點不敢茍同，因為并非任何的服務水平提高都需要成本的增加。比如說我們物業(yè)管理行業(yè)常常提倡的禮貌服務、熱情溝通，這些都不需要更多的成本投入。業(yè)主們?nèi)绻邪踩小⑹孢m感，其對較高的收費往往容易接受。而業(yè)主如果感到物業(yè)公司“服務不到位”，很可能會拒付費用，哪還談得上調(diào)高物業(yè)管理費。所...

沈陽保潔物業(yè)公司違規(guī)操作難免出現(xiàn)面臨太多的無奈，有的物業(yè)公司從新樓盤的物業(yè)收費來補舊小區(qū)物業(yè)管理支出或采取其他“東拆西補”的方法。上海黃浦區(qū)某物業(yè)公司管理的一個小區(qū)，小區(qū)的兩幢樓面臨馬路是商住兩用樓，其余的幾座樓都是住宅樓，如果物業(yè)公司以住宅樓的收入維持住宅物業(yè)管理的正常運轉(zhuǎn)不可能，物業(yè)公司只能以商住兩用樓的管理收費來補貼住宅樓的物業(yè)管理開支，這樣，不僅招致商住兩用樓業(yè)主的不滿，且物業(yè)公...

沈陽保潔公司提高服務：巧婦難為無米之炊隨著居民生活水平的提高，居民對居住條件要求也越來越高，對物業(yè)公司的管理要求也日益“挑剔”，而七八年不變的物業(yè)收費標準讓物業(yè)公司的日常支出捉襟見肘，更不要談滿足業(yè)主越來越高的要求。筆者作為幾家物業(yè)公司的法律顧問，常常聽到一些物業(yè)公司經(jīng)理的抱怨：幾年下來，物價上漲這么多、人力成本增加這么多，而我們的收費一點都沒變，這樣的樓盤怎么做?另外讓人無奈的還有越是舊...

沈陽物業(yè)管理公司低收費、零收費”將削弱企業(yè)核心競爭力，增加運營鳳險　　“低收費、零收費”運作的物業(yè)企業(yè)一個重要的經(jīng)濟理論支撐點是規(guī)模收益正比增長。按照權威的《新包格拉夫經(jīng)濟學辭典》的解釋?！皩τ谀骋划a(chǎn)品，如果在某些產(chǎn)量范圍內(nèi)平均成本是下降或上升的話，我們就認為存在著規(guī)模經(jīng)濟或規(guī)模不經(jīng)濟?！奔瓷a(chǎn)和服務規(guī)模的擴大，并不一定會使平均成本下降，利潤也相應的不一定會上升。作為規(guī)模經(jīng)濟的“孿生兄弟...

沈陽物業(yè)公司開發(fā)項目綜合竣工驗收后，應做好物業(yè)管理工作后續(xù)開發(fā)項目綜合竣工驗收后標志著開發(fā)建設單位的工程建設任務的完成，物業(yè)服務單位在這個階段要全面介入管理，避免建管脫節(jié)，造成業(yè)主的違章裝修、公共環(huán)境和治安無人管理等后果。物業(yè)服務單位在實施對后續(xù)建設項目管理時應重點把握好四個環(huán)節(jié)：1、在物業(yè)接管驗收中嚴格把關。對即將接管的小區(qū)認真做好使用功能的核查，對各種設備、管線都逐一檢查并做好登記，辦...

沈陽地產(chǎn)物業(yè)公司應積極參與監(jiān)督和驗收后續(xù)建設項目在分期開發(fā)的住宅小區(qū)后期建設階段，施工質(zhì)量直接關系到整個小區(qū)日后使用功能的正常發(fā)揮，關系到住戶的切身利益，也關系到日后物業(yè)管理的正常運作。現(xiàn)實中，有的開發(fā)單位私自改變規(guī)劃設計，造成配套設施不全和房屋質(zhì)量隱患。解決這些問題，與物業(yè)管理的工作息息相關，因此讓物業(yè)服務單位參與監(jiān)督后續(xù)項目建設過程是完全必要的。這樣做的好處是：1、有利于行政主管部門監(jiān)...

沈陽物業(yè)加強分期開發(fā)項目的行政監(jiān)督，從源頭上制止分期開發(fā)建設的遺留癥住宅小區(qū)物業(yè)管理服務單位和建設項目的主管單位都是政府的建設部門，有些分期開發(fā)的住宅小區(qū)的物業(yè)管理問題是行政監(jiān)督不到位的結(jié)果。一些開發(fā)商在利益的驅(qū)動下，加大建筑密度，多建房，擠占公共綠（場）地；降低或減少公共配套設施標準；不按規(guī)定提供物業(yè)管理辦公用房和物業(yè)管理經(jīng)營性用房；少繳或不繳住宅小區(qū)公共設施共用部位維修資金，在開發(fā)建...

沈陽物業(yè)公司要有不滿足于現(xiàn)狀、勇于創(chuàng)新的意識　　當前物業(yè)管理市場競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)營管理猶如逆水行舟，不進則退。創(chuàng)新就是生命，但創(chuàng)新要善于把握機遇，更要求主觀上的不懈努力：一要勉勵員工的創(chuàng)新精神，二要建立鼓勵革新的制度，三要營造適宜創(chuàng)新的環(huán)境。在此基礎上，還要善于集思廣益，群策群力，不拘泥傳統(tǒng)，不迷信經(jīng)典，這樣就能變被動守候為主動突破，有可能找到企業(yè)出奇制勝的通途。在實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)...

沈陽物業(yè)保潔服務公司堅持滿意標準構建和諧物業(yè)物業(yè)管理，是以物業(yè)設施管理為基礎，以物業(yè)資產(chǎn)管理為方向，以客戶關系管理為目標，以客戶行為管理為手段，通過對建筑物的維修、養(yǎng)護和資產(chǎn)的管理來實現(xiàn)物業(yè)財產(chǎn)風險的最小化和物業(yè)商業(yè)價值的最大化。通過客戶行為管理，引導和培養(yǎng)業(yè)主的法制意識和公共道德意識，構建小區(qū)的和諧。　　當前物業(yè)管理主要面臨兩大難點：從物業(yè)管理的類型看，既有居住物業(yè)，這是物業(yè)管理的主體...

沈陽物業(yè)管理公司開展“四位一體”物業(yè)管理新模式開展“四位一體”物業(yè)管理新模式、實行社區(qū)網(wǎng)格化管理等工作，我市社會管理創(chuàng)新工作亮點不少。2月3日，上海市委副書記，先后深入西夏區(qū)西花園街道、金鳳區(qū)上海西路街道景安家園小區(qū)、紫陽社區(qū)等處，對我市社會管理創(chuàng)新工作進行調(diào)研。市領導方勇、賈奮強參加了調(diào)研。我市從2010年開始開展強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法權試點工作，在此基礎上，2011年3月份開始在街道辦事處開展了街道綜合執(zhí)...

沈陽物業(yè)管理公司物業(yè)管理企業(yè)的社會責任物業(yè)管理企業(yè)的社會責任企業(yè)的社會責任是上世紀末提出的一個國際性命題。企業(yè)不僅僅是追求最大利潤的機器，還應當承擔保護人權、資源、環(huán)境等方面的社會責任，企業(yè)應當以對消費者負責的態(tài)度提供產(chǎn)品和服務。企業(yè)“辦社會”是計劃經(jīng)濟的特點，是在企業(yè)改革中要扭轉(zhuǎn)的，但并不能由此而否定企業(yè)應承擔的社會責任，否則惟利是圖的拜金主義將盛行，企業(yè)的收益以損害社會為代價，使公共...